為全面總結半年度經(jīng)濟發(fā)展工作情況，分析研判當前經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢，研究部署下一階段工作任務，2022年7月14日下午，出租集團組織召開半年度經(jīng)濟工作會議。出租集團執(zhí)行董事、班子成員、總助、全體中層干部參加會議。會議由黨委副書記、監(jiān)事會、工會主席徐哲華主持。

會上，財務管理部就出租集團上半年主要經(jīng)濟指標完成情況做了具體分析，運營分公司、白馬公司負責人分別圍繞上半年主要經(jīng)濟指標和各項工作完成情況作了總結和分析，并結合下半年主要經(jīng)濟指標和工作任務作了表態(tài)發(fā)言。戴春光副總經(jīng)理結合上半年財務工作亮點，提出了相關建議和要求。

出租集團黨委書記、總經(jīng)理葉忠煜結合上半年主要經(jīng)濟指標和重點工作完成情況，對下半年各項工作提出了八個方面的要求。一是要克難攻堅，確保主業(yè)平穩(wěn)有序；二是要突出重點，推進汽車貿易業(yè)務新跨越；三是要深化改革，落實企業(yè)管理層級的提升；四是要落實整改，鞏固深化管理年工作；五是要強化管控，確保企業(yè)的大安全管控有效落實；六是要圍繞目標，全力推進白馬公司企業(yè)深化改革；七是要提升意識，進一步規(guī)范企業(yè)的內部管控；八是要緊扣中心，扎實做好各項黨建工作。

最后，出租集團執(zhí)行董事胡永慶作了重要講話，他指出，半年度工作是全年工作的基礎，時間過半，任務過半，既有來之不易的成績，也有急需整改的問題，總體來講有喜有憂，有好有差，要對照“年初工作要求”抓重點，加強調度跟蹤，要對照“事業(yè)心、責任心、能力水平、擔當作為”四個標準找差距，補短板。同時對下半年的重點工作提出了四個方面的指導。一是堅定信心，搶抓機遇。要積極利用亞運會延期契機，延長新能源車輛更新時間節(jié)點；要利用政策紅利，落實車輛補貼工作。二是加強規(guī)范，有序推進汽貿運作。之江公司依托國資背景紅利開展汽貿業(yè)務，一定要規(guī)范大額資金的使用和管理，降低資金使用風險，提高資金使用效率。三是深化改革，落實白馬公司改革目標。要進一步提升管理效能，優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局，白馬公司深化改革目標是底線，更是紅線，要持續(xù)加大清理整合力度。四是強化管控，重在預防。要把防范化解重大風險作為企業(yè)發(fā)展的一項重點工作，從資金管控、經(jīng)營過程管控、稅務管控等方面加強經(jīng)營管控，進一步提升防范經(jīng)營風險能力。