企業(yè)動態(tài)
學(xué)習(xí)制度 錘煉技能 筑牢規(guī)范管理“知識庫”
發(fā)布人:杭州出租汽車集團 發(fā)布時間:2024-03-04
為提高出租集團規(guī)范化管理水平,落實出租集團年度工作報告精神,宣貫好、執(zhí)行好公司內(nèi)部管理制度,提升公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),2月26日至3月1日,出租集團分三天組織安排了2024年度“開年培訓(xùn)周”管理制度宣貫培訓(xùn)活動。
2月26日下午,出租集團黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席徐哲華作“開年培訓(xùn)周”開班動員講話。
綜合辦從業(yè)務(wù)條線管理方面對管理人員、管理干部進行理論知識及實操流程培訓(xùn),著重強調(diào)了公文、考勤、三公經(jīng)費、固定資產(chǎn)等四個方面的內(nèi)容:公文寫作字體、格式規(guī)范;釘釘考勤請假、外出審批規(guī)范;三公經(jīng)費管理報銷、臺賬登記規(guī)范;固定資產(chǎn)管理、處置規(guī)范。并以車輛處置為例,對處置流程及所需材料展開了生動、詳細的講解。綜合辦人力資源從年休假管理、勞動合同管理、薪酬制度三方面進行培訓(xùn),一一解答員工關(guān)心的問題。
黨群辦從“三重一大”、理論中心組學(xué)習(xí)臺賬記錄規(guī)范性對各支部的臺賬管理提出要求,結(jié)合公司文件對管理干部和管理人員外出請假制度進行了詳細解釋,同時也對員工福利制度相關(guān)內(nèi)容進行一一解讀。
2月28日下午,產(chǎn)業(yè)發(fā)展部對招標(biāo)采購流程、貿(mào)易業(yè)務(wù)開展進行授課,結(jié)合公司文件,從采購方式、成本控制結(jié)合采購實例講解,大家獲益匪淺。
客運安全部從如何開展安全生產(chǎn)工作切入,講述了不同崗位安全負責(zé)人需要履行的安全職責(zé)以及如何履行安全管理職責(zé),繼而拓展到如何規(guī)范做好臺賬并分享了日常工作中常見的問題與自己的心得體會。最后大家在《重特大事故案例警示教育培訓(xùn)》中結(jié)束了下午的課程,一個個慘痛的案例時刻提醒我們加強安全意識,教育為本,預(yù)防為先,警鐘長鳴。
3月1日下午,財務(wù)管理部就資金支付流程制度及差旅費管理制度展開培訓(xùn),從審批權(quán)限使用規(guī)定、支付單據(jù)要求、資金支付歸口職責(zé)、支付規(guī)定、資金支付審批流程、資金支付審核依據(jù)幾個方面,結(jié)合工作中存在問題較多的幾項支出做了具體問題具體分析,讓大家對成本控制、報銷流程等有了較為直觀概念。
監(jiān)察審計部通過講述合同的起草、審核、簽署、履行等一系列流程,要求公司各部門按照部門職責(zé)對合同訂立、履行全過程進行管理,包括但不限于對合同實行審核管理、印章管理、臺帳管理和檔案管理。又從責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失認定、責(zé)任認定、責(zé)任追究處理、責(zé)任追究工作的組織實施等五個方面對出租集團違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法進行講解,最后對集團公司管理人員“五條禁令”進行了仔細分析。至此,本次“開年培訓(xùn)周”的所有課程圓滿結(jié)束。
通過此次培訓(xùn)出租集團管理干部和管理人員熟悉了有關(guān)規(guī)章制度,各職能部室根據(jù)公司規(guī)章制度內(nèi)容結(jié)合自己部門實際工作開展針對性的培訓(xùn),對促進出租集團規(guī)范化管理水平提升、員工合規(guī)意識提升起到了較好的作用。徐哲華副書記對本次培訓(xùn)活動進行了全面的點評和總結(jié),肯定了培訓(xùn)效果,也指出培訓(xùn)中存在的不足之處,并提出了下一步工作要求:管理人員合規(guī)意識要進一步增強,公司管理團隊依法依規(guī)治企的素質(zhì)能力要進一步提升,服務(wù)意識、法治意識、合規(guī)意識要進一步增強,努力建設(shè)一支政策理論水平強、服務(wù)能力強、業(yè)務(wù)水平強的高素質(zhì)管理團隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才隊伍保障。